一、在职人怎么进修IT培训
很多培训机构的上课模式是不一样的，可以边上班边进修的
二、口语培训怎么学好？
可以在日常生活中利用英语对话加强记忆
三、怎样进行企业文化培训？
一、做培训的三个基本目的
1、让员工了解公司情况
一个员工越了解公司的信息就越有利于开展职业。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史进步、公司业务、公司未来进步路线、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的路线。
2、让员工掌握职业制度与流程
员工要想顺利地在公司中开展职业，必须要遵守相应的制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司职业必须要用的各种工具、职业技巧等，快速适应职业职位要求。
3、让员工认同企业组织文化
一个员工在觉悟上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须开头来说要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力路线与公司的进步路线才能保持一致。
二、建立入职培训的3个要点
1、培训时刻
做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。员工培训时刻根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时刻，通过一段长时刻的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握。
2、培训人员
所有的员工都应该参加员工培训。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出难题并获得解答。
3、培训内容
由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的进步历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价格观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门责任介绍、职业汇报流程、岗位相关的基本技能与操作技巧等。
除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试体系，在体系内，建立员工入职培训流程，制作进修课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅进步培训效率。
